Das Thema Gehalt ist ein Dauerbrenner in jeder Organisation. Trotzdem zeigt sich: Das klassische Denken in Lohnbändern, Boni und Titelstufen funktioniert nicht automatisch. Menschen wollen heute mehr als einen Betrag am Monatsende. Sie wollen Sinn, Einfluss, Fairness und Entwicklung. Genau hier setzt das Konzept New Pay  an. Das Thema liegt uns am Herzen, weil wir selbst schon ein Gehaltssystem für viele Hundert Mitarbeitende mitgestaltet haben. Die Organisation wollte das bi

Spoiler: Das Gehalt ist es nicht. Was empfindest du, wenn du diesen Satz liest? „Ich habe lange überlegt, aber ich will heute meine Kündigung einreichen.“ Im Herbst nach den Sommerferien und im Januar nach den Feiertagen gibt es im Tech-Sektor die meisten Kündigungen. Die freie Zeit bringt viele Talente dazu, zu reflektieren. Aber woran liegt es eigentlich, dass vor allem die Engagierten und Leistungsstarken gehen? Dazu liefert uns der Gallup State of the Workplace Report 202

In innovativen Branchen sehen wir immer wieder dasselbe Muster: Unternehmen könnten eigentlich deutlich schneller wachsen, denn Markt, Technologie und Kapital sind vorhanden. Und doch treten sie auf der Stelle. Woran liegt das? Warum geraten sowohl Scale-Ups als auch etablierte Mittelständler in innovativen Umfeldern immer wieder an Wachstumsgrenzen, die nicht im Außen, sondern im Inneren entstehen? Vom Start-up zum Scale-up Wir durften zwischen 2010 und 2020 die Entwicklung

Ein Klassiker unter den Dysfunktionen eines Teams sind nicht getroffene Entscheidungen. Viele kennen die Situation: Eine Entscheidung wäre dringend nötig, doch stattdessen verliert sich das Team in endlosen Diskussionen, in Vertagungen oder in der Hoffnung, dass sich das Thema irgendwie von selbst löst. Der naheliegende Ausweg ist dann oft die Einzelentscheidung durch das HIPPO (highest paid person’s opinion), also meist die Führungskraft. In anderen Beiträgen haben wir berei

Von der Check-in-Methode hast du wahrscheinlich schon gehört. Zu Beginn eines Meetings werden von jeder und jedem Teilnehmenden des Meetings vorbereitende Fragen beantwortet. Das soll die Effektivität und Qualität des Meeting erhöhen und den Zusammenhalt stärken. In diesem Artikel wollen wir dir ein paar Tipps aus unserer Praxis mitgeben, die dir dabei helfen sollen, dein Check-in zu verbessern. Foto von Helena Lopes  auf Unsplash 1. Tipp: Alle machen mit Da sich die Teilnehm

In klassischen Unternehmen verläuft Motivation häufig entlang einer klaren Linie: der Karriereleiter. Wer gute Arbeit leistet, wird Teamleiter. Wer sich dort bewährt, wird Bereichsleiter. Und wer lange genug durchhält, steigt vielleicht noch eine Stufe höher. Der Anreiz, sich weiterzuentwickeln, ist dabei eng verknüpft mit Personalverantwortung, Management von Ressourcen und Gehalt. Diesen Mechanismus kennen wir alle entweder aus eigener Erfahrung oder aus der Beobachtung uns

Viele Teams starten mit viel Motivation in die rollenbasierte Zusammenarbeit. Sie nehmen sich Zeit, ihre Verantwortlichkeiten gemeinsam sichtbar zu machen und schriftlich festzuhalten. Das sorgt für spürbare Klarheit: Aufgaben und Entscheidungsräume werden greifbarer, Energie wird freigesetzt. Aber häufig passiert nach diesem initialen Schwung erst einmal nichts mehr. Die Rollenbeschreibungen verschwinden in einem Ordner oder einem Tool, geraten in Vergessenheit und werden ni

Die meisten Teams, mit denen wir arbeiten, haben bereits die ersten Schritte in Richtung rollenbasiertes Arbeiten gemacht. Oft gibt es schon erste Rollen-Entwürfe und eine gemeinsame Vorstellung davon, wie diese zusammenwirken und welche Verantwortlichkeiten damit verbunden sind. Für viele Teams ist das Rollenmodell ein naheliegender Einstieg in mehr Selbstorganisation. Es wirkt auf den ersten Blick klar und machbar: Wer übernimmt was? Wer darf was entscheiden? Schon mit rela