Florian Schäffer

Das klassische Organigramm verhält sich zur echten Zusammenarbeit wie der gedruckte Fahrplan der Bahn zur tatsächlichen Ankunftszeit: Es ist eine schöne Absichtserklärung, die der Realität im Alltag nicht standhält. Während die Führungsebene sich in der Sicherheit wiegt, dass die Organisation so funktioniert wie auf dem Papier, läuft das Geschäft längst über informelle, kurze Dienstwege. Traditionelle Organigramme bilden nämlich ausschließlich disziplinarische Berichtslinien ab, über die...

Organisationen sind komplexe Systeme, die aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden können. Das AQAL-Modell von Ken Wilber bietet einen umfassenden Rahmen, um diese Komplexität zu verstehen. Besonders spannend ist die Anwendung des Modells auf die sogenannten vier Räume von Organisationen. In diesem Beitrag erkläre ich dir, was diese vier Räume sind, wie sie zusammenhängen und warum sie für die Organisationsentwicklung in der Tech-Branche relevant sind. Das AQAL-Modell kurz erklärt Das...

Neulich musste ich wieder an einen Satz denken, den ein früherer Chef mal gesagt hat: „Kultur braucht man nicht. Man muss die Leute nur gut bezahlen und ihnen spannende Projekte geben.“ Damals fand ich das irgendwie… praktisch. Heute klingt es für mich wie ein Symptom. Nicht von Bosheit, eher von einer bestimmten Brille, durch die man Organisationen sieht. Und wenn man diese Brille nicht bemerkt, hält man sie für Realität. Viele von uns arbeiten immer noch in Pyramiden. Oben entscheiden...